Pour assurer la pérennité de l’entreprise :
– en la protégeant d’un préjudice économique grave,
– en rassurant ses parties prenantes en démontrant une capacité de réponse et d’adaptation face à un changement brutal,
– en la dotant d’un panorama détaillé des risques encourus.
De plus, cela permet de renforcer la sécurité des employés et de protéger le chef d’entreprise d’un éventuel engagement de sa responsabilité (défaut d’évaluation préalable et suffisante des risques ou des mesures de protection).
Parce que la résilience est synonyme de transparence, conformité et bonne gouvernance.
Parce que la preuve d’une capacité de reprise rapide et efficace en cas de changement brutal procure un avantage concurrentiel.
Parce que l’expertise et la préparation atténuent considérablement l’anxiété et permettent de gagner du temps.
Parce que l’incitation à agir vient encore trop souvent après les évènements. Comme le dit l’adage célèbre : « Gouverner, c’est prévoir. »
« Laissez-moi vous poser une question : à quel moment pouvez-vous être certain que ces risques n’arriveront pas ?
Vous ne le pouvez pas.
Mais vous devez supposer que ces risques existent et les prendre en compte en permanence et en atténuer autant que possible l’impact.
Supposer le contraire est une erreur de commandement.
C’est la raison d’être de la planification : ne rien prendre pour acquis, se préparer aux éventualités probables et maximiser les chances de réussite tout en minimisant le risque ou l’impact. »
Jocko Willink, Responsabilité Absolue